川普關稅進入延長賽 國際貿易的未來何去何從

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川普關稅延長賽：全球經濟承壓與企業的突圍之路

你最近有沒有注意到一則新聞，關於美國總統川普將原定在七月九日生效的「對等關稅」普遍延後到八月一日實施？這項決定雖然為全球貿易談判爭取了一點時間，但同時也讓許多企業面臨更長時間的不確定性，就像一場看不到終點的

關稅延長賽。這場「延長賽」究竟會對全球經濟帶來什麼樣的衝擊？我們的企業又該如何應對這些變化，才能在這波貿易戰的浪潮中站穩腳跟呢？

今天，我們將深入探討川普政府的

關稅政策究竟如何影響全球經濟動能，並剖析其潛在的擴大應用範圍。此外，我們也會一起了解，即使面臨法律挑戰，這項政策為何仍能繼續執行。更重要的是，我們會為你整理出最實用、最具前瞻性的企業應對策略，從短期稅務規劃到中長期

供應鏈佈局，幫助你全面掌握局勢，化危機為轉機。

關稅延期下的全球經濟困境與投資停滯

當美國總統川普簽署行政命令，將原訂七月九日生效的「

對等關稅」實施時間延後至八月一日時，他當然希望藉此為與多國間的

談判爭取更多空間，尋求更低的

關稅水準。然而，這就像是把達摩克利斯之劍懸掛在空中更久，讓

全球經濟的

不確定性直線上升，也讓許多企業因此感到焦慮不安。

這種長期不明朗的貿易政策氛圍，最直接的影響就是

投資決策的延遲。根據數據顯示，二〇二五年上半年全球跨國

投資與併購規模，已經降到了近二十年來的最低點。這代表著企業對於未來的展望充滿疑慮，不敢輕易投入資金擴張，自然也就拖慢了

經濟成長的動能。

就連專業機構也紛紛提出警告。例如，牛津經濟研究院預測，G7七大工業國自四月起的九個月內，平均每一季的投資支出將減少〇・四%。安聯集團更是大幅下修了二〇二五年的

全球經濟成長預測，從原來的二・八%降至二・五%，而美國本身的

經濟成長預測更是驟降至一・五%（原二・八%）。這些數字都在提醒我們，已知的關稅水準就已經造成這麼大的影響，如果未來再加碼，衝擊恐怕會更廣更大。

關稅工具箱再擴容：誰將是下一波衝擊目標？

你或許會以為

川普政府的

關稅手段，只會針對那些主要

貿易夥伴，像是歐盟、日本或韓國等。但事實上，

川普的「

關稅工具箱」比你想像的還要廣泛。除了我們熟知的「

對等關稅」外，美國政府還持續啟動多項以國家安全為由的產業調查，像是依據

232條款進行的調查，這些都潛藏著新的關稅威脅，讓全球

貿易環境持續籠罩在陰影之下。

更值得我們關注的是，

川普政府揚言，未來可能對那些公開批評其政策的開發中國家，加徵額外的一〇%關稅。這清楚地顯示，

關稅不只是一種經濟工具，更可能成為一種外交施壓的手段。這也意味著，即使是與美國

貿易往來較少的國家，也可能突然收到威脅信函，面臨新的

關稅稅率。據資料指出，美國重點關注與十八個主要

貿易夥伴的

談判，但也會向貿易往來較少的約一百個國家發送通知信，這範圍之廣，不容小覷。

這項政策也導致一些國家，如中國，因為關稅因素，其部分產品可能外溢到

台灣，進而造成「洗產地」或走私等問題。這提醒我們，

關稅的影響並非單一且直接，它會像漣漪一樣，透過

供應鏈傳遞到全球各個角落，影響深遠。

法律戰火延燒：政策違法與執行現況的雙重變數

你可能會問，如果

關稅政策有這麼多疑慮，難道沒有法律層面的挑戰嗎？事實上是有的。美國聯邦最高法院就曾裁定，

川普的「

對等關稅政策」是

違法的。這聽起來好像鬆了一口氣，但請注意，故事並沒有就此結束。

儘管最高法院作出了這樣的裁定，白宮方面卻已經提出了上訴。這代表著什麼呢？這意味著，在上訴期間，這項被裁定為違法的政策仍然可以繼續執行。這就像一場漫長的法律拔河賽，在最終結果出爐之前，

關稅大刀依然可能落下，讓

企業無法真正鬆懈下來。這種法律與政策之間的矛盾，無疑又為

貿易環境增添了更多

不確定性。

短期應變指南：企業如何運用稅務策略降低關稅成本？

面對高

關稅的風險，

企業如何在短期內有效降低營運成本，保持競爭力呢？國際會計師事務所

KPMG安侯建業提出了一些非常實用的稅務策略，值得你了解。

首先是「

首次銷售原則（First Sale Rule, FSR）」。你可以想像一下，當商品從製造商出廠，經過好幾手才賣到最終進口商手上時，如果能以最初銷售（第一次實質交易）的價格來報關，而不是最終進口商支付的價格，那麼

完稅價格就能降低，進而減少

關稅稅基。這就好像買東西時，你找到批發價來計算稅金，而不是零售價，自然會省下不少。

再來是「

非居民進口人（Non-Resident Importer, NRI）」制度。這個策略允許在美國沒有實體辦公室的

企業（也就是「非居民」），直接作為進口人向美國海關申報貨物。這樣做的好處是，非美國

企業可以直接掌握進口流程和價格，甚至可能在某些情況下，避免美國客戶知道進口商品的實際成本，為

企業的成本管理增添彈性。不過，

KPMG安侯建業也提醒，無論採用哪種方法，都必須確保交易真實性、文件完整性與誠實申報，以應對海關加強審查貨物原產地及

關稅降低方案的合法性，避免觸法。

以下是更多短期應對策略：

• 利用關稅回饋機制，減少實際支付的關稅數額。
• 調整產品組合，增加低關稅或免關稅產品的比重。
• 加強市場研究，迅速反應市場變化以調整銷售策略。

策略面向	短期應對措施 (降低當前衝擊)	中長期佈局 (建立永續競爭力)
稅務與成本	運用首次銷售原則 (FSR) 降低關稅稅基。 考慮使用非居民進口人 (NRI) 制度掌握進口價格。 確保交易真實性、文件完整性及誠實申報。	關注臺美類租稅協定進展，降低跨國稅務成本。 強化精實管理，全面降低營運成本。
供應鏈與市場	評估短期內轉移部分生產至非關稅區的可行性。	強化供應鏈韌性，建立多元供應來源。 推動市場多元化，分散地緣政治風險。 審慎評估海外轉投資的策略，考量營運總成本與投資架構。 推動生產模組化，提升營運彈性。
內部管理	強化跨部門協作，即時評估關稅影響。	建立快速決策機制，提升應變能力。 投資資訊系統，優化數據分析與預測。

佈局中長期：打造韌性供應鏈與多元化市場的關鍵

除了短期的稅務規劃，

企業在中長期又該如何調整策略，以應對這場可能曠日持久的

貿易戰呢？

KPMG安侯建業建議，建立強大的「

供應鏈韌性」是關鍵。你可以把它想像成一條強壯的橡皮筋，無論遭受多大的拉扯，都能迅速恢復原狀，甚至找到新的平衡點。

這包括了

市場多元化的佈局，不要把雞蛋放在同一個籃子裡。例如，如果過去過度依賴單一市場，現在就應該考慮將部分生產或銷售轉移到

越南、

印度或

墨西哥等潛在的新興市場，以

分散風險。其次，審慎評估海外轉

投資的策略也變得非常重要。這不僅僅是看哪裡勞動成本低、土地取得容易，更要考量

營運總成本以及複雜的

投資架構，以確保轉移生產基地後的效益能最大化。

另外，你可能也聽說過「

臺美類租稅協定」的討論。如果這項協定能夠順利通過，將對於

台灣

企業大有助益。它能有效降低股利、利息及權利金的扣繳稅率，避免雙重課稅，進而大幅降低

企業在美國的

總稅務成本。這就像是為臺美之間的商業往來，鋪設了一條更平坦的道路。

以下是中長期佈局的關鍵要素：

• 建立多元化的供應鏈網絡，以應對不同地區的政策變動。
• 投資於新興市場，開拓新的商機和消費者群。
• 優化生產流程，提升整體運營效率。

新興市場	潛力評估	進入策略
越南	勞動成本低，經濟增長快	設立製造基地，建立當地合作夥伴關係
印度	龐大消費市場，科技發展迅速	投資技術研發中心，拓展電子商務渠道
墨西哥	地理位置優勢，與美國貿易密切	利用自由貿易協定，擴大出口產品線

企業決策前瞻：跨部門協作與精實管理的必要性

在面對如此複雜且多變的

貿易環境時，

企業內部也需要做出相應的調整。這就像一支作戰部隊，每個環節都必須緊密配合，才能在瞬息萬變的戰場上取得勝利。

首先是

強化跨部門協作與即時決策能力。例如，

財務部門需要與

供應鏈部門、

法務部門密切合作，共同評估

關稅風險，並迅速制定應對方案。這就像你和你的團隊一起解決問題，資訊流通越快、合作越緊密，決策的效率就越高。

其次，推動

生產模組化以提升

營運彈性也刻不容緩。想像一下你的產品是由許多像樂高積木一樣的模組組成，當某個模組的供應鏈遇到問題時，你可以快速更換供應商或生產地，而不需要全面停工。這能大大提升

企業的應變能力，降低單點故障的風險。最後，強化

精實管理以降低成本，也是不可或缺的一環。在

關稅成本不斷增加的情況下，透過精實管理來減少浪費，提升效率，無疑能為

企業省下寶貴的資源。

以下是內部管理的最佳實踐：

• 實施定期跨部門會議，促進資訊共享與協作。
• 採用敏捷管理方法，提高決策速度與靈活性。
• 投資員工培訓，提升整體組織的問題解決能力。

管理策略	實施步驟	預期成效
跨部門協作	建立定期會議機制，促進資訊流通	提升決策效率與應變能力
敏捷管理	採用敏捷工作方法，快速迭代與調整	提高組織靈活性與市場反應速度
員工培訓	定期進行專業技能與問題解決能力培訓	增強整體組織的競爭力與創新能力

以下表格為你總結了企業應對

關稅挑戰的短期與中長期策略：

策略面向	短期應對措施 (降低當前衝擊)	中長期佈局 (建立永續競爭力)
稅務與成本	運用首次銷售原則 (FSR) 降低關稅稅基。 考慮使用非居民進口人 (NRI) 制度掌握進口價格。 確保交易真實性、文件完整性及誠實申報。	關注臺美類租稅協定進展，降低跨國稅務成本。 強化精實管理，全面降低營運成本。
供應鏈與市場	評估短期內轉移部分生產至非關稅區的可行性。	強化供應鏈韌性，建立多元供應來源。 推動市場多元化，分散地緣政治風險。 審慎評估海外轉投資的策略，考量營運總成本與投資架構。 推動生產模組化，提升營運彈性。
內部管理	強化跨部門協作，即時評估關稅影響。	建立快速決策機制，提升應變能力。 投資資訊系統，優化數據分析與預測。

結語：新常態下的挑戰與契機

從

川普政府將「

對等關稅」實施延期，到其廣泛的

關稅工具箱應用，再到法律層面的挑戰，這一切都明確地告訴我們，全球

貿易環境已經進入了一個充滿

不確定性的「新常態」。無論未來的

談判結果如何，

企業都必須具備更高的應變能力和更前瞻性的思維。

我們看到，短期內可以藉由稅務策略來減輕成本壓力，但更重要的是，

企業必須著眼於中長期佈局，例如打造彈性且

多元化的

供應鏈，並持續強化內部的協作與管理。這些不僅僅是為了應對眼前的

貿易戰挑戰，更是為了在未來任何可能的變局中，都能維持強勁的競爭力，甚至從中找到新的發展契機。

免責聲明：本文僅為資訊性及知識性分享，不構成任何投資建議或財務決策指引。讀者在做出任何投資或商業決策前，應諮詢專業人士意見。

常見問題（FAQ）

Q：川普關稅延期對企業有何影響？

A：關稅延期增加了企業的不確定性，使得投資和擴張計劃延後，並可能增加營運成本。

Q：KPMG建議的稅務策略有哪些？

A：KPMG建議運用首次銷售原則（FSR）和非居民進口人（NRI）制度，以及確保交易真實性和誠實申報，以降低關稅成本。

Q：企業應如何建立韌性供應鏈？

A：企業應多元化供應來源、推動生產模組化、評估海外轉投資以及建立快速決策機制，以提升供應鏈的韌性和應變能力。

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