Gogoro進軍越南市場：電動機車的戰略大步伐

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Gogoro 劍指越南：大股東尹崇堯力挺，開啟電動機車國際新局

你曾想過，台灣原生的創新科技，如何在國際舞台上綻放光芒，甚至改變一個國家的移動方式嗎？Gogoro，這個我們熟知的電動機車品牌，在深耕台灣市場十年，並成功建立全球最大換電網路後，正迎來其發展的關鍵轉折點。隨著大股東潤泰集團承諾新一輪的資金挹注，以及新任執行長姜家煒的真除，Gogoro 董事尹崇堯明確指出，公司策略重心將從過去「從0到1」的建立階段，昂首邁向「從1變成10」的海外擴張階段。其中，潛力巨大的越南市場，以其每年高達 280 萬台的機車銷量，成為 Gogoro 拓展國際版圖的首要戰略目標。

Gogoro 在國際市場的拓展並非一蹴而就，而是基於穩健的戰略規劃與資源整合。以下是 Gogoro 國際擴張的三大關鍵策略：

• 深入瞭解目標市場需求，針對當地消費者習慣進行產品調整。

• 建立當地合作夥伴關係，共同推動電動機車普及。

• 持續投入研發，提升產品競爭力與技術創新。

大股東尹崇堯與潤泰集團的堅定承諾：Gogoro 邁向國際的資本後盾

你或許會好奇，一家新創公司如何獲得長期且強大的支持？這正是 Gogoro 的優勢之一。潤泰集團總裁尹衍樑及 Gogoro 董事尹崇堯，長期以來都對 Gogoro 發展永續城市的願景抱持堅定信念。他們不僅是投資者，更是策略夥伴，為 Gogoro 在變動快速的科技與財經環境中，提供了穩固的基石。

為了確保 Gogoro 能夠順利推動海外擴張大計，潤泰集團更承諾將於 2026 年完成新一輪新台幣 25 億元的增資，這將透過私募方式進行。私募，簡單來說，就是公司向特定對象（通常是關係密切的股東或策略夥伴）發行新股募集資金，而非向一般大眾公開發行。這筆龐大的資金，將為 Gogoro 在越南等海外市場的佈局，以及全新世代車輛和電池技術的研發，提供充沛的彈藥。尹崇堯董事更肯定，Gogoro 已成功走過最初的「從0到1」草創期，現在正是要將這份成功經驗，複製到更廣闊的國際市場，實現「從1變成10」的爆發性成長。

新任執行長姜家煒：務實領導與清晰的策略藍圖

一家企業的成功，除了資金奧援，更仰賴卓越的領導者。近期，代理執行長姜家煒正式真除為 Gogoro 執行長，並獲得尹崇堯董事高度肯定，讚揚他務實且聚焦目標的領導風格。姜家煒的真除，不僅代表經營團隊的穩定性，更預示著 Gogoro 將在明確的策略方向下加速前進。

姜家煒執行長將帶領團隊積極發展多項關鍵領域，包括：新世代車輛的設計與推出、電池梯次應用的創新（將汰役電池用於其他儲能用途，延長其生命週期）、以及儲能解決方案的開發。這些不僅是技術層面的突破，更是為了強化 Gogoro 在能源管理生態系中的領先地位。而這一切努力，都將緊密圍繞著其最重要的戰略目標：在越南市場的佈局與落地。

為了更清晰地展示 Gogoro 的策略藍圖，以下是公司未來三年的發展目標：

台灣十年深耕：Gogoro 換電模式的成功經驗與海外複製潛力

你知道 Gogoro 在台灣達成了什麼樣的里程碑嗎？成立十年來，Gogoro 在台灣已成功打造了全球規模最大的換電網路，累積服務了超過 65 萬車主。這不是一件容易的事，它涉及到複雜的技術研發、龐大的基礎設施建置，以及與政府、合作夥伴的協調。這個換電網路不只是一個充電站，更是一個強大的能源網路，形成了難以超越的產業壁壘。

為了更好地理解 Gogoro 換電模式的優勢，以下表格總結了其核心特點：

這份在台灣的成功經驗，對於 Gogoro 進軍海外市場至關重要。我們已經驗證了換電模式在都市交通中的可行性與效率，證明了它能有效解決電動機車里程焦慮、充電耗時等痛點。現在，Gogoro 正準備將這套成熟的技術與營運模式，原汁原味地輸出到其他國家，特別是那些對機車依賴度極高的東南亞市場。這不僅是技術的輸出，更是台灣創新模式走向世界的具體展現。

劍指越南：電動機車的藍海市場與國家隊願景

為什麼 Gogoro 將海外擴張的首要目標鎖定在越南呢？這是經過深思熟慮的戰略佈局。越南擁有高達 280 萬台的年機車銷量，市場規模之龐大令人驚嘆。當地民眾對機車的依賴性極高，使其成為發展電動機車的絕佳試驗場與潛力市場。對於 Gogoro 來說，這是一片等待開墾的藍海市場。

Gogoro 的目標不僅是賣車，更是要幫助越南打造屬於自己的電動車國家隊。這意味著，Gogoro 將不僅提供產品，更會輸出其核心的電池交換系統技術與生態系營運經驗，協助當地企業建立電動機車產業鏈。我們了解到，Gogoro 計畫將於今年第四季進軍越南，執行試點計劃，這將是其在越南市場佈局的關鍵第一步，為大規模推廣奠定基礎。尹崇堯董事也對越南市場抱持高度期望，相信 Gogoro 的換電模式，能為越南的城市交通帶來革命性的改變，同時也能為當地提供一個實現淨零排放的有效途徑。

以下是 Gogoro 進軍越南市場的主要目標：

• 建立首批換電站，覆蓋主要都市區域。

• 與本地政府合作，推動電動機車政策。

• 提供專業培訓，培育當地技術人才。

財務表現穩健成長：通往永續盈利的清晰路徑

一家公司要能長期發展，財務健康是不可或缺的。Gogoro 在經營團隊的努力下，近期在改善財務結構和組織運作上取得了亮眼成績。這些改善反映在具體的數據上：從 2024 年上半年的 480 萬美元，營運現金流大幅提升至 2025 年上半年的 1,520 萬美元。同時，營運費用也較 2024 年同期節省了約 1,100 萬美元。這表示公司在營運效率和資金運用上變得更加精準。

更重要的是，Gogoro 為自己設定了明確的財務目標：

• 預計 2026 年，能源事業將達成損益平衡。這代表其電池交換服務開始能獨立支撐成本並產生收益。
• 預計 2027 年，能源事業將產生自由現金流。自由現金流是指公司在支付所有營運開支和資本支出後所剩餘的現金，代表公司有能力自行產生盈餘。
• 預計 2028 年，車輛事業也將達成損益兩平。

這些清晰的目標，不僅向市場展現了 Gogoro 追求永續盈利的決心，也為其未來的成長路徑提供了具體的指標。我們看到，Gogoro 不僅追求創新，更兼顧了財務的穩健與紀律。

結論：Gogoro 的國際化旅程與台灣綠能力量的延伸

Gogoro 在大股東潤泰集團的堅實資本支持、新任執行長姜家煒的務實領導，以及清晰的海外擴張策略，特別是越南市場的佈局下，正準備在全球電動運具市場中扮演更重要的角色。從台灣成功經驗的複製，到第四季在越南的試點計劃，Gogoro 不僅加速自身成長，更將台灣在電動機車領域的創新與永續發展理念推向全球。

這不僅僅是一家企業的成長故事，更是台灣綠能科技在全球淨零轉型浪潮中，貢獻一份獨特力量的展現。我們期待看到 Gogoro 如何將其獨特的換電模式，點亮更多國家的交通未來。

【重要免責聲明】 本文僅為教育與知識性說明，旨在解析 Gogoro 的企業發展策略、市場佈局與財務目標等公開資訊，不應被視為任何形式的投資建議。投資有風險，請您在做出任何投資決策前，務必進行獨立研究，並諮詢專業財務顧問的意見。

常見問題（FAQ）

Q：Gogoro 在越南的首個換電站將設在何處？

A：Gogoro 計畫在河內和胡志明市設立首批換電站，以覆蓋越南的主要都市區域。

Q：換電模式對於消費者有哪些具體優勢？

A：換電模式提供快速更換電池的服務，平均每次換電僅需3分鐘，解決了電動機車的里程焦慮，提升使用便利性。

Q：Gogoro 如何確保在越南市場的財務穩健性？

A：Gogoro 透過潤泰集團的資金支持及明確的財務目標，確保在海外市場的資金運用和營運效率，實現永續盈利。

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