兆豐金控擬定新總部建設計畫？董座解釋選擇只租不蓋的原因

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兆豐金控總部新局：只租不蓋的務實選擇與未來展望

你或許會好奇，像兆豐金控這樣的大型金融機構，為什麼要大費周章找尋新的總部？現有的辦公空間到底出了什麼狀況？事實上，隨著業務持續擴張，兆豐金控及其旗下的兆豐銀行現有總部，確實面臨了空間不足的挑戰。今天，我們就一起來深入了解兆豐金控如何擘劃其總部新藍圖，為何會選擇「只租不蓋」的務實策略，以及這項重大決策將如何影響他們的未來發展。

兆豐金控總部空間告急：營運擴張下的現實挑戰

身為國內重要的金融集團，兆豐金控與兆豐銀行現有的總部大樓，位於熱鬧的忠孝東路和吉林路。然而，隨著企業版圖不斷擴大，新進員工陸續加入，以及數位化轉型帶來的新業務需求，這些辦公空間已經漸漸不敷使用。你可以想像，當一個公司的營運規模持續成長，但辦公環境卻無法同步升級時，就可能影響到員工的工作效率，甚至限制了業務的發展潛力。

這就好比一個家庭成員不斷增加，但居住的房子卻沒有變大一樣，許多部門與人力都已面臨空間上的壓力。因此，尋求更寬敞、更現代化的總部，對兆豐金控來說，已經是刻不容緩的必要之舉，這不僅是為了提供更佳的工作環境，更是為了支撐未來數十年的業務發展，提升整體營運的流暢度與效率。

• 業務持續擴張帶來的空間需求增加。
• 數位化轉型需要更多現代化設施支持。
• 員工數量增加導致現有空間不足。

放棄購地自建，擁抱輕資產「只租不蓋」新策略

當公司決定擴大總部時，通常有兩種主要選擇：一是自己買地興建，二是租用現成的辦公大樓。對於兆豐金控而言，這兩種方案在考量台北市的現況時，展現了截然不同的效益。兆豐金控董事長董瑞斌就曾清楚表示，在寸土寸金的台北市，想要購地興建一座足以容納整個集團的總部大樓，不僅面臨土地取得的困難，公有土地更是寥寥無幾，更重要的是，這將是一筆極為龐大的財務投入。

因此，兆豐金控在審慎評估後，決定採取一種被稱為「只租不蓋」的策略。這是一種輕資產策略，意思是公司將重心放在本業營運，而非投入巨資購買或興建不動產。這種做法的好處是什麼呢？首先，可以大幅降低前期投入的資本支出，讓資金能更靈活地運用在核心業務的發展上；其次，租賃模式提供了更高的彈性，未來若有新的空間需求或市場變化，調整也相對容易。這也顯示了兆豐金控在面對高昂的都會區不動產成本時，展現了務實且靈活的財務決策思維。

• 降低資本支出的財務優勢。
• 租賃模式提供空間調整的彈性。
• 資金可更靈活投入核心業務發展。

鎖定中華郵政信義區地塊，揭示萬坪新總部藍圖

既然決定「只租不蓋」，那麼兆豐金控將目光投向了哪裡呢？答案是：中華郵政位於台北市信義路與大安路口的一處黃金地塊。或許你會好奇，為什麼是中華郵政的地？這背後其實有個巧妙的連結。近年來，隨著數位化浪潮，傳統的郵務業務量逐漸萎縮，中華郵政也開始思考如何活化其龐大的資產。

因此，中華郵政正規劃將該地塊上的舊有設施夷平，並將興建一棟地上二十六層、地下三層的全新複合式大樓。這棟大樓的預計使用面積將超過一萬坪，未來落成後，將能提供兆豐金控極為充裕的辦公空間。這不僅能解決兆豐金控長期的空間需求，也有助於提升集團的整體形象。可以說，這是一項國營事業資產活化與金融機構擴張需求完美結合的雙贏計畫。

• 選址於信義路與大安路口的黃金地段。
• 新大樓預計地上二十六層、地下三層。
• 使用面積超過一萬坪，滿足長期空間需求。

二〇三〇年後展望：時程挑戰與穩健營運支撐長期策略

這項令人期待的新總部計畫，預計何時能實現呢？根據兆豐金控的規劃，新總部的啟用時程將會落在二〇三〇年之後。這主要是因為中華郵政的新大樓建照目前仍在申請階段，一旦核准，預計興建期將長達約五年。所以，我們還要耐心等待這棟萬坪新總部的完工。

不過，儘管新總部還在規劃中，兆豐金控本身的營運表現卻非常穩健，為其長期策略提供了堅實的後盾。來看看他們最近的成績單：

在最近的股東常會上，公司穩定的獲利能力也獲得了股東的認可，並通過了每股配發現金股利一點六元，這可是近五年來的新高！這都證明了兆豐金控在追求長期發展的同時，也具備強勁的財務實力來支撐其宏大的總部擴張計畫。

• 二〇二三年淨利同比增長4.57%。
• 每股盈餘達到2.35元，顯示強勁獲利能力。
• 現金股利1.6元/股，創近五年新高。

人才永續發展：股東會聚焦人力資源挑戰

除了總部空間與財務表現，兆豐金控在股東常會上，也面臨了另一項重要的討論焦點，那就是「人才」。有股東和工會代表在會中明確表達了對基層人力不足與管理人才斷層的憂慮。你可以想像，在少子化趨勢下，許多產業都面臨著人才難尋、人才難留的困境，金融業也不例外。

基層員工是公司營運的基石，而具備經驗的管理人才則是推動公司發展的關鍵。工會代表也呼籲公司應研擬更有效的留才福利，來吸引和留住優秀的人才。這提醒我們，一家企業的發展，除了外在的硬體建設和財務數字，內在的人才永續發展同樣至關重要。兆豐金控也意識到這一點，總經理張傳章也表示，將持續運用集團資源，深化跨子公司合作，落實「雙引擎、雙翅膀」策略，這也包含了對人才的長期培養與投入，以確保企業在多變的金融環境中，能持續保持競爭力。

總結來說，兆豐金控透過務實的「只租不蓋」策略，巧妙地應對了都會區高昂地價的挑戰，並與中華郵政的潛在合作，為其長期發展擘劃了新的總部藍圖。雖然這座萬坪新總部要等到二〇三〇年後才會正式啟用，但兆豐金控在穩健的獲利基礎上，正積極佈局未來，並持續關注人力資源等內外部挑戰。這不僅關係到他們的辦公空間，更影響著他們在競爭激烈的金融市場中，能否持續領先、穩健成長。

【重要聲明】本文章僅為資訊分享與知識教育之目的，不應被視為任何投資建議。金融市場存在風險，投資前請務必自行研究並諮詢專業意見。

常見問題（FAQ）

Q：兆豐金控選擇「只租不蓋」的主要原因是什麼？