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了解台積電新任董事長魏哲家對公司未來的看法,涵蓋AI技術發展、地緣政治挑戰及全球擴張計劃。台積電如何在面對國際壓力下保持技術領先,並優先考慮台灣生產基地。
新聞摘要:
魏哲家被選為台積電新任董事長兼 CEO,這標誌著公司領導層的重大變革。在新竹舉行的年度股東大會上,劉德音宣佈卸任董事長,並將重任交給魏哲家。魏哲家表示,他將承襲創辦人張忠謀的經驗和智慧,繼續推動台積電的發展。同時,他強調不會與張忠謀相比,因為張忠謀是無可替代的。這次領導層的交接不僅意味著台積電在技術和市場上的不斷前進,也展示了公司在繼任計劃方面的深思熟慮和前瞻性。魏哲家上任後,計劃引入一套繼任系統,以確保公司領導層的穩定過渡和長期發展。
台積電對 AI 晶片需求強勁的預期推動了公司對未來的樂觀態度。魏哲家在股東大會上指出,AI 晶片的需求將大幅增長,預計 2024 年營收將因此增長 20-25%。他強調,台積電內部的 AI 應用已經在幫助公司優化生產過程,這些應用能夠整合 30 年的經驗,計算出最佳的生產線解決方案。此外,魏哲家表示,儘管台積電在 2021 至 2023 年間進行了三年 1000 億美元的投資狂潮,但公司並未排除繼續建設新生產設施的可能性。這顯示出台積電在 AI 技術領域的領先地位和持續創新的決心。隨著 AI 技術的不斷進步,台積電將繼續保持其技術領先優勢,吸引更多需要先進技術的客戶。
台積電正積極擴展其全球生產基地,在美國、日本和德國等地設立新廠,這一舉措旨在分散風險並提高市場競爭力。然而,這些新基地也面臨許多挑戰,包括建設成本高於台灣的問題。劉德音在股東大會上表示,儘管在美國建廠的成本較高,但台積電的實際成本已經比當地其他公司低。魏哲家則補充說,台積電不會將其美國工廠與台灣工廠進行比較,而是將其與當地市場的其他公司進行比較,並努力在當地市場中成為最好的公司。這種策略顯示出台積電在全球擴張中保持競爭力的決心和策略。同時,台積電在全球不同市場中的擴張也展示了其在地緣政治環境中靈活應對的能力。
台積電堅持核心技術和大部分產能將留在台灣,這是公司長期戰略的一部分。魏哲家強調,離開台灣不是選項,因為台灣的產能佔公司總產能的 80-90%。最先進的工藝總是在台灣開始,這些技術只有在台灣牢牢確立後才會移到國外。台積電的三大優先事項都是台灣,這顯示出公司對台灣的重要性和依賴。儘管全球政治環境複雜,許多公司正在分散風險,但台積電仍然堅定地將台灣作為其技術和生產的核心。這一決策不僅有助於保持公司的技術領先地位,也鞏固了台灣在全球半導體行業中的重要地位。
台積電首次採用兩人團隊的繼任模式,以確保公司的長期穩定發展。今年 2 月,台積電任命研發資深副總裁米玉傑和營運資深副總裁陳耀昌為執行副總裁和聯席營運長。這種兩人團隊的模式有助於分擔領導層的壓力,並提供更多的領導視角。魏哲家強調,最重要的是繼任者的價值觀是否與台積電一致,這也是公司選拔領導人才的重要標準。這種繼任系統顯示出台積電在領導層過渡中的謹慎和計劃性,以確保公司的長期穩定和持續發展。
魏哲家認為台積電晶片價格有提價空間,因為其良率和質量優越,使得晶圓實際上是行業中最便宜的。儘管台積電生產的晶圓價格相對較高,但其優秀的良率和質量使其在市場上具有競爭力。魏哲家指出,台積電的技術始終領先,使得那些需要先進技術的公司自然會選擇台積電。這意味著台積電在市場上具有定價權,並可以根據市場需求適時調整價格。此外,台積電的持續創新和技術改進也有助於保持其在市場中的競爭優勢。
台積電面臨人才短缺和高能耗問題,但將繼續全球擴展並努力減少電力使用。魏哲家表示,台積電總是缺乏人才,儘管公司在全球擁有 79,000 名員工,但這遠遠不夠。隨著公司在全球範圍內的不斷擴展,對高素質人才的需求也不斷增加。台積電正在全球引進最優秀的人才,以應對不同地區的文化差異和挑戰。另一方面,台積電在電力消耗方面也面臨挑戰,目前其電力消耗佔台灣總量的 8%,到 2030 年可能達到 11-12%。魏哲家表示,科技行業正在努力減少電力使用,台積電也在不斷投資於水資源處理和回收應用,以應對可能的資源短缺問題。